La portée du projet est le travail qui doit être effectué pour atteindre les objectifs du programme d'un client pour l'espace, la fonction, les caractéristiques, l'impact et le niveau de qualité. La gestion de la portée fixe les limites du projet et constitue la base sur laquelle les autres éléments du projet sont construits. Dès le début, elle permet d'identifier les tâches et les exigences pour l'achèvement. La gestion de la portée efficace nécessite une définition précise des besoins d'un client dès l'étape de la préconception et de la conception ainsi qu’un processus systématique pour le suivi et la gestion de tous les facteurs qui peuvent influer ou modifier les exigences du programme tout au long de la conception du projet et de la construction jusqu'à la livraison du projet fini.

Gestion des coûts

Les coûts du projet sont mesurés et analysés à tous les égards tout au long d'un projet, depuis la préconception, la conception, les appels d'offres, la construction. Les coûts initiaux, les ratios coûts-avantages, et le calcul des coûts durant le cycle de vie du projet sont quelques exemples de la façon dont le rapport coût-efficacité d'un projet peut être évalué. La maîtrise des coûts, la gestion continuelle et systématique des coûts et la comparaison des coûts réels engagés par rapport aux chiffres ciblés par le budget. Ce processus se fonde sur des estimations réalistes des conditions actuelles du marché. Il se poursuit avec les estimations d'étape, l’ingénierie de la valeur, les stratégies de construction afin de s'assurer que le projet atteint ses objectifs de calendrier, de coût et de qualité.

 

 

 

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